苏宁追债王健林50亿++*苏宁追债王健林50亿是真的吗

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被强制执行30亿后，又收到监管函，苏宁电器资金困局何解？

苏宁的问题是用扩张掩盖不挣钱。最近购并的公司不能马上赚大钱。因此越购并越亏大。前一阵又被恒大强制债转股。理财理成了股东。所以苏宁会在恒大后面爆雷。不止血，一直亏钱，不学习王健林斩仓，只有挂了

一个商家做销售的出现这么大的资金缺口被强制执行，只有两种情况一是经营困难户库存大，二是资金被挪用。无论那种情况在竞争激烈实体难干的今天，都离破产不远了，这种困局已经很难打破了。

苏宁收购37家万达百货，你是怎么看的？

现在万达百货就剩37家店了，听着不多，但是靠着万达广场地理位置挺好的，基本都是在一二线城市的核心商业区。这两年新零售风刮得飞起，重要的一个逻辑就是对线下的重视，之前感觉很多人都是在网上买东西，但是后来发现还是有很多人商业活动重心在线下，逛逛街，约约人什么的，也当成是个消遣。这时候，万达位于一二线核心城市的这些店价值自然就高了，所以感觉这时候正是万达出手这些店的好时候，估值能相对高一些（看新闻说这次交易估值不超过80亿，虽然具体不太定，但是换算下来感觉每个店还是挺值钱的）。 对苏宁来说呢，这两年也算是苏宁的好时候了，之前在线下战胜了国美等一众竞争者，但是后来遇到了京东、阿里，后来自己转型O2O也算不错，甚至跟阿里搭上了线，也算没有被这些电商打倒。到了竞争焦点在线下的时候，它这两年开始加紧追击，动作挺多的，便利店、生鲜、家居、县镇这些近年的线下热点都有做。 它这些动作的核心其实是一个，现在大趋势就是用互联网以及大数据、AI、云等技术改造线下，苏宁也好，阿里、京东也罢都是在争谁能从这个大趋势中先把这些线下势力笼络住。而在线下零售中，百货、购物中心是非常重要的一环，人流大、消费高，可以有很多种玩法。所以这次收万达百货，感觉对它来说非常重要，有了在大型零售业态的试验田，相关的新技术、新玩法、新解决方案都可以在这里面试验。而且，百货与它之前的业态不同，涉及到的皮牌（供应链）、人（消费者）更多、更复杂，也是对它之前那些零售新玩法的一个完善。

这是一笔双赢的买卖。对于苏宁来说，经过2018年的线下大开发，已经集齐了家电、家居、超市、便利店、母婴等各种业态的门店。而百货是零售业非常重要的一个业态，苏宁肯定势在必得。

百货商店的形式是苏宁的弱点，此次收购将进一步丰富苏宁的零售分销渠道，并开发现有在线资源的整合。

其实线下开店，最重要的就是地段，对于百货公司来说更是如此。万达百货经过前期的调整，留下来的都是比较优质的门店。这些门店大多位于一、二线城市的市中心及CBD地区，对于苏宁来说，这笔交易能够帮助自己快速切入百货市场，补齐全场景、全品类零售的最后一块拼图。而且万达百货底蕴深厚，经过这么多年的发展，已经积攒了超过400万会员，并且都是具有一定消费能力的百货会员，这同样是一笔不可多得的宝贵资产。

对于万达来说，王健林的“瘦身行动”又取得了进展，轻装上阵更可以聚焦主业。万达商业已经确立了转型商业管理运营企业的路径，这次出售朝着转型又迈进了一步，并且回笼了资金，同样是好事一桩。

再多说一句，万达和苏宁都是“老牌”的民营企业了。万达去年刚过完30岁生日，苏宁明年也将迎来30周年纪念日。张近东和王健林商海奋楫多年，虽有浮沉却始终不曾离开过中国商业舞台的中心，他们知道何时该全力出击，何时该果断离开。这笔交易，尽显了属于那一代中国企业家的智慧、胆识和决断。

个人感觉这个很正常的一次合作，各取所需。首先万达在去房地产化，逐步摆脱地产开发商的标签走轻资产模式所以需要对自己以前的业务进行处理。而苏宁一直是线下模式近年来在线上也有所投入这两年来更是为了新零售加大了线下扩张，从苏宁小店到苏宁广场苏宁红孩子等等无不涉及线下门店，虽然目前苏宁有八大产业集团但是在我看来除了易购零售这块其他都比较薄弱市场竞争力不是很强苏宁置业也是，所以通过收购相对成熟的产业（物流板块收购了天天）不失为一个好的选择。所以我觉得这个收购对双方来说都是一个不错的结果。

不过接下来就要看苏宁的整合能力能不能让接手的产业发挥到应有的作用了。从苏宁历史的收购来看压力不小，pptv、天天快递、龙珠直播等处理的都不是很好……

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